Verzuimmanagement

Verzuim is niet hetzelfde als ziek zijn. De een staat op met verkoudheid, neemt een aspirientje en gaat vervolgens naar zijn werk. De ander voelt zich niet helemaal lekker en meldt zich ziek. Wellicht omdat hij naast die verkoudheid, nog andere problemen heeft. Op het werk, of thuis.

Het is gebleken dat in slechts 30% van alle ziekmeldingen, de oorzaak echt medisch is. Voor het merendeel van de ‘ziektegevallen’ geldt dus dat de werknemer er voor kiest om te verzuimen. Of dat de leidinggevende zijn werknemer ziek meldt, terwijl het eigenlijk geen ziekte betreft. Kortom: verzuim is een keuze. En die keuze kan de leidinggevende voor een groot deel beïnvloeden.

Aanpak verzuim- en reïntegratiebeleid

Om tot een passend verzuim- en reïntegratiebeleid te komen, licht ik in samenwerking met het management het bedrijf of specifieke afdelingen door. We analyseren de knelpunten, maar ook de zaken die wel goed gaan. Vervolgens maken we een helder en praktisch plan van aanpak, met realistische doelstellingen en de werkwijze die we gaan hanteren.

Natuurlijk moet zo’n nieuw of vernieuwd verzuimbeleid ingebed worden in de organisatie. Managers vinden verzuimbegeleiding in eerste instantie vaak lastig. Daarom zorg ik graag samen met hen voor een goede uitvoering van het beleid. Ik ondersteun en train hen bij het voeren van:

signaleringsgesprekken
verzuimbegeleidingsgesprekken
terugkeergesprekken

Verder help ik hen met tips en checklists om specifieke problemen aan te pakken, zoals langdurig- of frequente verzuim, grijs verzuim of verzuim als gevolg van disfunctioneren.